陳良飛
武漢大學校門開放後的第一個週末，情況如我的預期大學。
如部分遊客存在爬樹拍照打卡、在操場直播學生上體育課等不文明行為大學；
如激增的客流導致校內部分食堂出現爆滿大學，週末就餐高峰期學生甚至面臨“無座可坐”的窘境；
出現問題，就想辦法解決問題大學。一旦出現問題，又在校門開放上縮回去了，甚至重新回到不開放的狀態，這肯定不是正確的態度。
我一直都是堅定的大學校門開放支持者，這些年也撰寫過不少呼籲大學開放校門的文章大學。但是，大學校門開放不等於大學完全開放，更不等於開放之後完全放棄管理。
大學校門開放之後，更強化了精細管理的重要性大學。
第一，名校校門開放，會承載更大的接待壓力大學。
一般大學校門開放，來得多的是周邊居民大學。名校校門開放，承載的可能是全國的人流。
近年來興起的“名校遊”更加劇了這種情況大學。所以，名校校門開放，應該加強預判，做好接待預案，研判寒暑假、節假日的客流高峰，而不是一放了之。必要時，可以進行限流，以免影響正常的教學秩序。但任何管理行為都要遵循適度、提前告知的原則，不能臨時變化。
武漢大學的更大壓力不在週末，而在即將到來的今年暑假大學。
第二，大學校門開放，不等於所有區域都有開放大學。
我一直主張，市民或自己或帶著孩子來大學，主要是感受一下大學的氛圍大學。所以，大學校門開放，不等於食堂開放、體育場開放、教學科研辦公場所開放。
比如大學食堂，底層自助餐區域現在主要透過一卡通消費，非師生沒辦法消費；高層點餐區域價格較高，可以使用普通支付大學。就餐高峰期間，安保人員或者食堂工作人員應該進行必要的疏導，確保師生就餐權利。食堂餐桌在就餐高峰期間不能成為休息區域或者自習區域；等就餐高峰結束之後，可以適當開放給來校市民。
教學科研辦公場所應該有安保管理或者門禁系統，非必要不能進入大學。
第三，大學校門開放，不等於完全放棄管理大學。
大學校門開放不意味著放棄管理，實際上需要更加精細化的管理大學。
比如，對於那些爬樹拍照打卡、在操場直播學生上體育課的遊客，安保人員就需要及時進行勸導，有損失的就應該追究其賠償責任大學。對於屢勸不止的人員，就應該禁止其下一次再進入。
大學校門開放，肯定會遇到各種管理上的新問題，但是切莫因為出現的問題就又回到了不開放的狀態大學。那真的是“倒髒水把孩子也倒掉了”，得不償失。
大學校門有序開放，對所有人都好大學。
（作者陳良飛系澎湃新聞政治新聞部總監、港澳臺新聞部總監大學，高階記者）
設計大學：王璐瑤
本期編輯 邢潭
