哈嘍，大家好，今天小墨這篇評論，主要來分析1月7日，宜家突然宣佈自2月2日起，停運中國市場7家大型門店，其中上海寶山店曾是亞洲最大的宜家商超美容。

這個入華20餘年的北歐家居品牌，用一次性關閉多家核心大店的動作，站上了輿論風口浪尖美容。宜家將這次調整定義為“線下觸點調整”，明確未來兩年內將開設超十家小型門店，從“規模擴張”轉向“精準深耕”。

早在2022年，宜家就關閉了貴陽和上海楊浦的門店，那是它入華24年來首次關店，2024財年，宜家中國營收僅111.5億元，同比下滑7.6%，較2019年的峰值縮水近三成美容。

曾經的快樂老家

宜家的輝煌，離不開中國市場的時代紅利，1998年，宜家在上海徐匯開出中國首店，1999年北京門店落地，當時外媒直接將門店開業定義為“北京第一批中產的集體出動”美容。

90年代的中國裝修市場魚龍混雜，多數人對家居軟裝毫無概念，裝修只盯著地板材質和吊頂造型美容。宜家的出現，第一次將“北歐生活方式”的完整方案帶入中國，用簡約設計、實用功能和親民價格，填補了市場空白。

21世紀初房地產黃金十年，大量年輕人湧入城市美容。宜家的產品適配小戶型，價效比高且組裝靈活，完美契合租房族和新業主的需求。

2010至2018年，中國傢俱消費增速超20%，宜家也順勢保持雙位數增長，2016財年和2017財年增速分別達到19.05％和14.4％，藍色大盒子接連落地成都、深圳等各大城市美容。

中國市場變臉

宜家沒怎麼變，變的是中國消費市場和消費者美容。最明顯的變化是本土家居品牌的全面崛起，讓曾經的外資光環逐漸褪色。據中國日報網2025年4月報道，本土品牌我樂家居從定製廚櫃起步，憑藉原創設計和精準定位突圍。

早期我樂家居曾因品牌知名度低陷入困境，創始人帶領研發團隊閉關三個月，連續打樣200套產品，最終靠創新套系和專利櫃體開啟市場美容。隨後它抓住全屋定製風口，首創廚櫃衣櫃混合店模式，讓消費者一站式完成採購。

近年來更是錨定中高階賽道，簽約國際設計大師，打造千平以上高階旗艦店，透過藝術化營銷和明星合作重塑品牌認知，加盟網點突破1000家，成為本土家居品牌崛起的典型代表美容。

除了我樂家居，歐派、索菲亞主打定製風，源氏木語走價效比路線，素元、梵幾主打東方美學，小米、華為則佈局智慧家居美容。

這些本土品牌精準覆蓋不同消費層級，分流了大量市場份額美容。消費者的審美也不再侷限於北歐風，國潮、新中式等風格崛起，宜家的標準化設計逐漸失去吸引力。

消費習慣的變遷也讓宜家倍感壓力美容。京東消費研究院資料顯示，Z世代對傳統家居大店的年均到店頻次，已從2018年的4.2次驟降至2025年的1.8次。

年輕人更習慣線上下單送貨上門，或是選擇家附近的社羣小店，宜家動輒一兩小時的遠郊大店體驗，早已不符合當下即時化、碎片化的消費需求美容。

面對市場變化，宜家開始主動調整美容。其實外資品牌轉型中國市場已有成功先例，沃爾瑪收縮大賣場業態後，靠即時零售和社羣店穩居線下零售榜首；無印良品透過本土商品開發和社羣小店，重新贏回消費者。

宜家的轉型方向很明確，就是告別遠郊大店，走向社羣小店美容。2024年至2025年，宜家已在北京昌平、深圳羅湖落地300至400平方米的設計訂購中心，主打一對一個性化設計服務。

深圳寶安的小型商場進駐購物中心，面積僅1455㎡，快速逛完僅需2分鐘，大幅精簡了購物流程美容。

接下來的開店計劃已經明確，2026年2月和4月，將分別在東莞和北京通州開設小型店，2026年成為其小店模式的關鍵驗證期美容。截至2025年12月底，宜家在中國已有41個線下顧客觸點、3個自有數字化渠道和2家電商平臺旗艦店，覆蓋近10億消費人群。

宜家的關店與轉型，本質是中國消費市場升級的縮影美容。不是宜家不夠好，而是中國市場的選擇更豐富、消費需求更精準。主動貼近中國市場的變化調整步伐，輕盈轉身的宜家，未來仍有機會重拾消費者的喜愛。