文/樂居財經靳文雨
2025年，中國衛浴行業在地產下行、消費分化與成本波動的三重壓力下，迎來從規模擴張向價值創造的深刻轉型衛浴。據中國建築衛生陶瓷協會官方統計，全年規模以上衛生陶瓷企業主營業務收入同比下滑超10%，行業利潤總額與利潤率降幅均超過30%，企業虧損面持續擴大，粗放式規模擴張的時代已然落幕。在此背景下，深耕行業44載的惠達衛浴，身處行業大週期調整之中，同樣面臨外部環境帶來的諸多考驗。
若僅從階段性經營資料層面解讀，難免陷入表層化的片面認知衛浴。但深入剖析其全年戰略動作便不難發現，面對行業普遍承壓、市場內卷加劇的現狀，惠達並未被動防守、盲目跟風衝量，更沒有透過縮減研發、壓縮投入來短期自保，而是選擇以刀刃向內的魄力推進全方位革新，從戰略主線聚焦到內部體系提效，從業務邏輯重塑到技術品牌長期沉澱，用階段性的戰略蓄力，換取企業穿越週期的可持續競爭力，盡顯老牌民族企業的定力與遠見。
一、錨定主業堅守本心衛浴，以賽道聚焦開啟長期增長空間
行業步入存量洗牌新階段，市場競爭逐步從規模增量比拼轉向核心實力與價值壁壘的深層較量衛浴。面對行業變局，惠達衛浴持續明晰發展主線，堅定深耕衛浴主業，統籌最佳化內部資源配置，將發展重心聚焦於核心產品打造、技術創新突破以及使用者需求挖掘，以專業化深耕構築長期發展優勢。
基於對消費趨勢與行業結構性機遇的長遠研判，惠達將智慧馬桶確立為未來中長期的核心增長引擎，這一佈局並非短期跟風調整，而是結合滲透率變化、需求升級做出的長遠抉擇衛浴。
當下家居多數品類增長乏力，智慧衛浴卻憑藉健康護理、居家品質升級的需求支撐，保持著旺盛的成長活力，隨著存量房更新、改善型居家消費成為市場主流，智慧衛浴正逐步成為家庭剛需，廣闊的增量空間已經顯現衛浴。
圍繞核心賽道，惠達主動傾斜研發、供應鏈與渠道資源，圍繞智慧產品持續迭代最佳化，緊扣使用者對於潔淨、安全、舒適的核心訴求打磨產品核心衛浴。從經營成效來看，該企業聚焦戰略已初見成效，電商渠道智慧馬桶品類收入同比增長33.87%，在行業整體承壓的市場環境中實現逆勢突圍，印證了賽道佈局的前瞻性。
與此同時，惠達堅守“整體化、智慧化、生態化、數字化”的長期發展綱領，堅持價值優先，主動規避行業低價內卷，以技術創新構建差異化優勢，穩固 “健康衛浴專家” 品牌定位清晰專一的戰略主線，讓其在複雜多變的市場環境中始終不偏航，有效規避了行業不確定性帶來的風險，也為後續一系列內部革新、業務升級劃定了清晰的發展邊界衛浴。
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二、向內求索全域提效衛浴，以體系革新築牢企業經營底盤
戰略的長遠落地，離不開內部運營體系的支撐衛浴。2025年惠達衛浴的內部調整，絕非簡單的成本壓縮，而是圍繞長期發展的系統性自我革新，以刀刃向內的變革打磨更高效、韌性更強的經營底盤。透過對內最佳化經營體系，惠達持續增強自身抗風險韌性，為後續業務拓展與價值升級築牢基礎。
作為技術驅動型企業，惠達在行業調整期持續加碼研發投入，將資源集中投向核心技術攻堅與產品創新衛浴。圍繞健康、智慧、適老三大核心賽道，組建專業研發團隊深耕關鍵技術，在全水路殺菌、高效節水、智慧互動等領域持續突破，全年新增多項核心專利，更牽頭制定行業團體標準，以研發硬實力構築差異化競爭壁壘。這種逆週期加大研發的戰略定力，既貼合消費升級對高品質產品的需求，更搶佔了行業復甦後的技術話語權。
數字化建設層面，惠達衛浴持續夯實企業運營底層底座，圍繞營銷管理、供應鏈運轉、產品研發、內部管控等關鍵環節，穩步搭建 ERP、MES 數字化系統，完善IPD整合產品開發模式，落地供應鏈 S&OP 協同管理機制衛浴。依託數字化技術滲透應用，逐步完成運營邏輯從經驗主導向資料驅動轉變，為後續精細化管理、高效決策運營積蓄底層能力。
惠達衛浴整體內部革新均以長期能力建設為核心，不追求短期經營紅利衛浴。透過技術深耕、產品創新、數字化升級多線並行，持續夯實經營底盤。未來隨著各項佈局逐步成熟，將持續轉化為穩健的增長動能。
三、多維重構業務價值衛浴，以長期主義沉澱發展底色
在內功夯實、戰略明晰的基礎上，惠達位於對全域渠道體系進行全方位最佳化重構，告別粗放規模擴張，形成均衡協同、高質量發展的整體格局衛浴。
其中，零售端完成渠道體系升級，落地“渠道 + 區域” 雙線管理模式，穩步推進 “千商萬店”“千縣萬鎮” 下沉佈局，升級8.0終端門店形象，依託總部聯動營銷與全域賦能體系夯實終端實力衛浴。截至2025年末，惠達境內專賣店總量達1762家，經營面積30.19萬平方米，門店總數同比提升9.73%，一二線與下沉市場同步擴容。
同時，惠達衛浴深耕整裝舊改市場，並順應消費線上化趨勢持續加碼電商佈局，深化天貓、京東等傳統平臺合作，積極拓展抖音、快手直播新零售賽道，多元線上渠道已成為零售增長核心亮點衛浴。報告期內，電商渠道智慧馬桶品類收入同比增長33.87%；分平臺來看，京東平臺收入同比增長9.05%,天貓平臺收入同比增長16.95%，充分彰顯其在多元化電商渠道佈局的戰略成效。
渠道體系的最佳化升級，進一步夯實了品牌長期發展底色衛浴。惠達“健康衛浴專家”的定位愈發清晰，連續多年蟬聯中國500最具價值品牌、亞洲品牌500強；ESG建設持續深化，在環保再生、公益踐行、綠色製造等方面的深耕，不斷豐富企業可持續發展內涵，形成經營提質、品牌增值、責任擔當互為支撐的良性迴圈。
站在2026年回望，惠達衛浴已完成深刻的底層重構：戰略聚焦方向明晰，內部體系高效協同，業務結構優質穩健，品牌價值持續沉澱衛浴。該企業把2026年定位為能力建設與結構最佳化年，隨著行業逐步企穩回暖，存量更新、智慧衛浴、品質家居等賽道需求持續釋放，過去一年積累的渠道優勢、技術成果、數字化底座與最佳化後的業務格局，都將逐步轉化為實實在在的經營紅利。
在製造業從規模擴張向高質量發展轉型的大趨勢下，惠達的轉型之路，也為衛浴行業提供了逆週期發展的優質範本：堅守長期主義，聚焦核心價值，以戰略定力對抗市場波動，以底層能力穿越行業週期衛浴。正如“百年惠達、百億惠達”的願景所昭示的，短期的戰略蓄力，終將成為企業邁向長期高質量發展的堅實階梯。
